3月7日，集团公司副董事长、总经理率副总会计师郑世红、计划部经理田传平、能源部经理宁祖一行到田湾河公司检查指导一季度生产经营“开门红”工作进展情况及贯彻落实集团公司工作会部署情况。
田湾河公司党委书记、总经理张昊向总经理一行汇报了公司2013年和2014年一季度生产经营情况、公司目前面临的形势和困难、公司2014年的工作思路、目标任务和应对困难的措施。
张昊在汇报中讲到：今年以来，公司积极贯彻落实集团公司2014年工作会精神，结合经营管理实际统筹部署年度目标任务，以电力营销带动各项工作，力争夺取马年“开门红”。截至目前，一季度各项经营指标完成较好，但要完成年度生产经营目标任务仍然面临很大压力，压力主要来自三个方面：一是四川电网装机增长率远远高于用电负荷增长率，发电能力的增长大大超过电网发展和用电市场的增长，电力市场竞争日趋激烈；二是政策性分利、让利，分蚀了公司大量利润；三是装机规模决定了公司在四川电网调度中的影响力和话语权甚微，营销工作难度很大。田湾河公司2014年将从紧盯市场抓营销促效益、激发内力强管理提效能、立足发展抓提效谋关键、夯实基础强生产保安全、和谐生效强党建强文化这五大保障措施着手深入开展工作，确保圆满完成2014年度各项目标任务。
其后，田湾河公司领导班子其他成员分别汇报了电力生产、电力营销、资金运作等方面的情况。
在听取完汇报后，集团公司宁祖、郑世红、田传平先后对田湾河公司的各项工作提出了希望和要求。
总经理对田湾河公司一、二月份的工作给予了充分的肯定。他指出，田湾河公司一、二月份的各项经营指标完成较好，领导班子对集团公司提出的今年“七大”重点工作认识到位，贯彻落实的思路清楚、目标明确、措施得力。针对公司下一步的工作，提出了六点要求：一是电力营销是全年工作的重中之重，要灵活、快速地把握住市场形势的千变万化，在当前提出营销思路的基础上还要加重、加大工作力度。二是在汛期到来之前一定要完成灾后恢复重建工程项目。现在的工程进度明显滞后了，要抓紧推进。三是抓好安全生产。新的《中华人民共和国安全生产法修正案(草案)》特别突出了事故隐患排查治理和事前预防以及责任追究。田湾河流域每年汛期都会发生程度不同的暴雨泥石流自然灾害，要保证安全度汛，关键是做好预案，以前做得好的要坚持，不足的要吸取教训，进行改进，并补充到预案里去。四是积极落实改革攻坚。作为集团公司今年的一项重要工作，田湾河公司在改革攻坚方面还要继续加大力度，公司管理层要切实转变观念，通过改革在管理上走出一条新的路子。五是确保资金链安全。在投融资工作上要尽量采用低成本，避免高成本，希望公司把好关，保证正常生产经营。六是加强班子建设。希望新班子成员尽快融入公司群体，融入田湾河文化。班子成员之间要相互沟通、理解，充分发挥班子的集体领导作用。要充分发挥企业党组织、行政和工会这三条线的作用，把公司的事做得更好。
总经理最后讲到：2014年要加大工作力度，抓紧完成工程峻工验收工作。希望田湾河公司在2014年中更上一层楼，各项工作取得更好的成绩，全面完成集团公司和公司董事会下达的各项目标任务。
在汇报会结束后，总经理一行到田湾河公司远控中心中控室看望了值班员工，并通过大屏幕查看了电站现场的生产运行情况。（王鸽）
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