12月13-14日，川投集团2012年度财务决算及2013年财务预算工作布置会暨四季度财务委派例会及税收筹划交流会在川投国际酒店召开。会议由副总会计师兼财务部经理郑世红主持，集团公司总经理、总会计师曹筱萍出席会议并作讲话。各所属公司及部分三级公司分管财务领导、财务部经理及财务决算报表主办，集团公司财务部全体员工及相关部门人员共100余人参加了会议。
在12月13日召开的财务预决算工作布置会上，郑世红副总会计师首先传达了省国资委2012年财务决算及2013年财务预算工作会议精神，回顾和总结了集团2011年财务决算工作，通报了集团2012年财务预算执行和省国资委考核目标预计完成情况，对集团2012年年终财务决算及2013年财务预算工作做了具体部署；财务部副经理叶光明就财务预决算业务工作的具体要求及注意事项进行了讲解辅导和现场答疑。会议还对川投能源、川投水务、川投国网等6个2011年度财务报表编制先进单位进行了表彰。
在12月14日召开的四季度财务委派例会及税收筹划交流会上，特邀省地税局资深税务专家就企业的税收筹划作了专题讲座；集团公司财务委派人员从工作思路、工作方法和工作成效等方面汇报了四季度的主要工作，对受派企业2012年财务决算预计情况及2013年财务预算准备情况作了简要说明及分析，并介绍了所属公司的税收缴纳情况，重点交流了税收筹划开展情况以及下一步工作打算。
总经理在会上作了重要讲话，他在讲话中多次强调了财务工作在企业管理中不可替代的重要性。总经理首先用“川投集团的前景是好的，但现阶段的困难也很多”概括了他到川投近两个月以来从熟悉部门运转到所属公司调研的感受，他从国际国内形势谈到各行业乃至各企业的情况，既从宏观层面描绘了川投长远发展的美好前景，又从微观层面剖析了所属公司尤其是工业企业发展中面临的困难和问题，既给广大财务人员树立了信心，又为财务人员指明了下一步努力的方向。总经理要求，财务人员一要树立过紧日子的思想，特别是亏损企业更要加强财务管理，严把资金支出关，保证不乱花一分钱。二要树立全局观念，提高执行能力，将思想高度统一到集团公司大的发展思路和方针政策下。三要适应集团改革发展需要，充分发挥财务人员的主观能动性，主动融入企业生产经营活动，为经营层决策提供财务分析，把控好生产经营的关键环节和主要节点，切实发挥企业自有融资功能，为集团公司分忧解难。四要依法守规，严格执行会计法和集团公司在财务管理上的各项规定，把“经得起审计”作为检验财务工作的“硬杠子”。四要加强学习，练好内功，当好参谋，努力提高自身素质。五要加强廉政建设，一方面财务人员自身要廉洁自律，另一方面要帮助企业搞好廉政。
曹筱萍总会计师要求，与会人员要认真领会总经理的重要讲话精神。一方面，要认真总结，脚踏实地，力求更加高质、高效地完成2012年决算及2013年预算工作。一是要在全面对接省国资委新的考核办法和集团公司下达的考核指标中搞好决算；二是要在认真处理好生产经营与税收筹划的关系中搞好决算；三是要在深刻领会“稳中求进保增长”的年度工作要求中搞好决算；四是要在保证企业资金链安全中搞好决算。另一方面，对于2013年的预算，曹总强调，一定要“回到预算的本源上去搞预算”。面对集团较为困难的经营局面，全体财务人员要把握当前形势，着力财务转型，处理好三个方面的关系，一是传统财务管理与财务转型升级的关系，二是财务业务管理与财务战略管理的关系，三是财务控制手段和财务决策支持的关系。最后，曹总对财务委派人员轮岗后短时间内就进入工作角色、理清工作思路、创造财务价值表示肯定。曹总强调，一是在2012年的决算工作中要顾全大局，把问题解决在基层，做好资产核查工作，理清历史遗留问题，堵塞管理漏洞；二是在税收筹划工作中要通过税收缴纳，树立主动参与分配的意识，并在遵守财税法规的前提下，合法合理地降低税收成本；三是要着力财务创新，将财务工作融入业务流程。要搞清财务工作定位，摒弃财务与业务工作“两张皮”的思想。将财务渗透到业务中去，把数据转化为信息，把信息转化为方法，与企业领导多沟通、多交流，增强协同管理能力，共同创造财务价值。
